In der aktuellen Ausgabe von Gesunde Arbeit erklärt Helmut Stadlbauer von IBG, warum unser Chronotyp Einfluss auf Schlaf, Leistungsfähigkeit und Wohlbefinden hat. Flexible Arbeitszeiten können dabei helfen, den individuellen Rhythmus besser zu berücksichtigen und „sozialen Jetlag“ zu reduzieren.
Ein Chronotyp-Selbsttest im Beitrag zeigt außerdem, ob man eher Lerche, Normaltyp oder Eule ist.
Experte: Helmut Stadlbauer
Zum Beitrag:
Enzyme sind in vielen industriellen Produktionsprozessen unverzichtbar. Sie werden etwa in der Lebensmittelherstellung, Waschmittelproduktion, Biotechnologie sowie in Fermentations- und Veredelungsprozessen eingesetzt. Aufgrund ihrer hohen biologischen Aktivität sind Enzyme jedoch nicht nur nützliche Hilfsstoffe, sondern auch potenzielle Auslöser allergischer Sensibilisierungen.
Für die Arbeitsmedizin ergibt sich daraus die zentrale Aufgabe, exponierte Beschäftigte frühzeitig zu identifizieren, Risiken fundiert zu bewerten und geeignete Schutzmaßnahmen abzuleiten. Ein wesentliches Instrument hierfür ist die, für die Mitarbeiter:innen freiwillige, arbeitsmedizinische Enzymvorsorge. Auch in hochmodernen, geschlossenen Produktionssystemen lässt sich eine Exposition nicht vollständig ausschließen. Bereits kleinste Mengen freigesetzter Enzyme können über die Atemwege, die Haut oder Schleimhäute in den Körper gelangen.
Sensibilisierung als unbemerkte Vorstufe einer Allergie
Das Immunsystem reagiert auf diese Fremdstoffe mit der Bildung spezifischer Antikörper (IgE). Dieser Prozess wird als Sensibilisierung bezeichnet und stellt die Vorstufe einer Allergie dar. In diesem Stadium sind Betroffene häufig noch beschwerdefrei – die gesundheitliche Relevanz wird daher leicht unterschätzt.
Prävention durch Enzymuntersuchungen
Ohne geeignete Präventionsmaßnahmen kann sich aus einer Sensibilisierung jedoch eine manifeste allergische Erkrankung entwickeln, etwa in Form von Atemwegsbeschwerden oder Asthma. Arbeitsmedizinische Enzymuntersuchungen ermöglichen die frühzeitige Identifikation solcher Veränderungen. Bestimmt werden spezifische IgE-Antikörper gegen relevante Enzyme. Die standardisierte Bewertung erlaubt eine klare Einordnung des individuellen Risikos und schafft Transparenz für weitere Maßnahmen.
Der Ablauf der Untersuchung folgt einem strukturierten Schema:
Diese Prozessstruktur erhöht die Verlässlichkeit der Ergebnisse und minimiert Fehlerquellen. Auffällige Befunde werden ärztlich abgeklärt und können weitere Maßnahmen wie Arbeitsplatzanalysen oder Anpassungen von Schutzmaßnahmen auslösen.
Die arbeitsmedizinische Enzymuntersuchung ist ein zentrales Instrument zur Sicherstellung von Gesundheit und Prozessstabilität im industriellen Umfeld. Durch die Kombination aus medizinischer Expertise, strukturierten Abläufen und gezielter Prävention entsteht ein Mehrwert für alle Beteiligten. Sie leistet somit einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen Gesundheit der Mitarbeiter:innen.
Foto: Gerd Altmann, pixabay
Genau hier bieten Gesundheitszirkel eine besonders wirksame Möglichkeit, Belastungen sichtbar zu machen und gemeinsam nachhaltige Lösungen zu entwickeln, aber auch Ressourcen zu stärken.
Ein Gesundheitszirkel ist ein strukturierter und moderierter Gruppenprozess, in dem Mitarbeiter:innen ihre Erfahrungen und Perspektiven aus dem Arbeitsalltag aktiv einbringen. Die zentrale Idee dahinter: Mitarbeiter:innen sind Expert:innen ihres eigenen Arbeitsbereiches. Gemeinsam werden gesundheitliche Belastungen, Ressourcen und Verbesserungspotenziale analysiert sowie konkrete Maßnahmen erarbeitet. Der Fokus liegt dabei nicht nur auf Problemen, sondern vor allem auf praktikablen Lösungen, die im Arbeitsalltag umsetzbar sind.
Besonders wertvoll ist der direkte Einblick in die tatsächlichen Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter:innen. Viele Belastungen werden in Kennzahlen oder klassischen Befragungen nur teilweise sichtbar. Gesundheitszirkel ermöglichen hingegen einen offenen Austausch über Themen wie Arbeitsabläufe, Zusammenarbeit, Kommunikation, Führung oder organisatorische Schnittstellen. Dadurch ergeben sich oft entscheidende Erkenntnisse, die ohne Beteiligung der Mitarbeiter:innen verborgen bleiben würden.
Unternehmen profitieren dabei mehrfach
Belastungen können frühzeitig erkannt und reduziert werden, wodurch langfristig Fehlzeiten und Krankenstände gesenkt werden können. Gleichzeitig verbessert sich die Zusammenarbeit und Mitarbeiter:innen erleben, dass ihre Erfahrungen und Anliegen ernst genommen werden. Zeitgleich entstehen praxisnahe Maßnahmen mit hoher Akzeptanz, da diese direkt von den betroffenen Beschäftigten mitentwickelt werden. Gesundheitszirkel leisten damit nicht nur einen Beitrag zur betrieblichen Gesundheitsförderung, sondern stärken auch Motivation, Identifikation und Unternehmenskultur.
Wie wirkungsvoll Gesundheitszirkel sein können, zeigt das Beispiel von LAT Nitrogen Linz: »Mit dem durchgeführten Gesundheitszirkel sowie den Fokusgruppen konnten die gesundheitlichen Belastungen unserer Mitarbeiter:innen umfassend analysiert werden. Besonders wertvoll war, dass die Teilnehmer:innen konkrete Maßnahmen vorgeschlagen haben, von denen ein Großteil bereits umgesetzt werden konnte«, erklärt Susanne Riedl, Health & Safety Expert bei LAT Nitrogen Austria.
Gerade dieses Praxisbeispiel zeigt den entscheidenden Mehrwert: Mitarbeiter:innen liefern nicht nur Rückmeldungen, sondern überlegen sich auch konkrete Lösungen für ihren Arbeitsbereich.
Gesundheit gemeinsam gestalten
IBG begleitet Unternehmen professionell bei der Planung, Moderation und Umsetzung von Gesundheitszirkeln. Durch die externe Moderation entsteht ein vertrauensvoller Rahmen, der offenen Austausch ermöglicht und nachhaltige Veränderungsprozesse unterstützt.
Gesundheitszirkel verbinden Gesundheit, Beteiligung und Organisationsentwicklung – und schaffen damit einen echten Mehrwert für Mitarbeiter:innen und Unternehmen gleichermaßen. Sie unterstützen Unternehmen dabei, Motivation, Arbeitszufriedenheit und Leistungsfähigkeit langfristig zu stärken und gleichzeitig ihre Attraktivität als Arbeitgeber:in zu erhöhen.
Foto: (c) this_is_engineering; pixabay
IBG in den OÖ Nachrichten. Unsere innere Uhr tickt nicht bei allen gleich: Früh-, Normal- und Spättypen haben unterschiedliche Schlaf- und Aktivitätszeiten. Im aktuellen Beitrag der OÖNachrichten Karriere & Bildung erklärt IBG-Arbeitsmediziner Dr. Helmut Stadlbauer, warum flexiblere Arbeitszeiten und spätere Schulbeginnzeiten Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit fördern können.
Arbeits- und Schulzeiten stärker am individuellen Chronotyp auszurichten, kann zu mehr Schlaf, Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit beitragen.
Experte: Helmut Stadlbauer
TOP News Österreich berichtet über die IBG-Expertise zu Chronotypen und flexiblen Arbeitszeiten. Ob Früh-, Normal- oder Spättyp: Unsere innere Uhr beeinflusst, wann wir besonders leistungsfähig sind und wann wir Schlaf benötigen. Flexiblere Arbeitsbeginnzeiten können diesen individuellen Unterschieden besser gerecht werden und Wohlbefinden sowie Leistungsfähigkeit fördern.
Experte: Helmut Stadlbauer
Frühtyp, Normaltyp oder Spättyp: Unsere Schlaf- und Aktivzeiten sind genetisch geprägt. Arbeits- und Schulzeiten sollten das stärker berücksichtigen – für mehr Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit.
Es geht um die Tageszeiten, an denen wir am besten schlafen bzw. am aktivsten sind. Diese Zeiten können sich individuell stark unterscheiden. Was kaum jemand weiß: Das ist eine genetische Prägung und somit auch kaum veränderbar. Danach richtet sich die Bezeichnung unseres Chronotyps (Zeittyps).
Unsere üblichen Arbeitszeiten bevorzugen Frühtypen, welche aber weniger als 10 % der Menschen ausmachen. Schon bei Normaltypen – gut 50 % – und mehr noch bei Spättypen (bis zu 40 %) führen frühe Arbeitszeiten zu verkürztem Schlaf und Müdigkeit am Tag. Das Phänomen wird als „sozialer Jetlag“ bezeichnet, angelehnt an Beeinträchtigungen, die durch längere Flugreisen entstehen. Der soziale Jetlag reduziert Konzentration, Motivation und Leistung, erhöht die Unfallgefahr und fördert Nikotin- und Alkoholkonsum. Damit beeinträchtigt er auch die Gesundheit und Lebensqualität.
Analog zu den Arbeitszeiten sind auch Schulzeiten für viele Kinder zu früh angesetzt. Gerade im jugendlichen Alter verschiebt sich die Schlafenszeit noch um ein bis zwei Stunden nach hinten. Späte Chronotypen müssen dann „mitten in der Nacht“ für die Schule aufstehen und sind entsprechend müde. Wissenschaftliche Studien zeigen, dass bei späterem Schulbeginn die Leistungen deutlich steigen. Schon eine Stunde späterer Beginn führt zu messbaren Verbesserungen. Dass es auch anders geht, zeigen spätere Beginnzeiten in anderen europäischen Ländern.
Wir können die Stärken unterschiedlicher Chronotypen bewusst nutzen. Flexiblere individuelle Arbeitszeiten, zum Beispiel durch mehr und bessere Möglichkeiten für Gleitzeit und Homeoffice, machen Arbeitende ausgeschlafener, zufriedener und leistungsfähiger. Auch die Arbeitsorganisation könnte insofern angepasst werden, dass notwendige Besprechungen, welche die Anwesenheit möglichst aller Beschäftigten erfordern, in den Mittagsstunden angesetzt werden. Damit entsteht mehr Flexibilität in den Randzeiten, um den individuellen Bedürfnissen nach Schlaf, Erholung bzw. auch Kinderbetreuung entgegenzukommen. Auch für Schichtbetriebe gibt es Möglichkeiten, die Chronotypen der Arbeitenden in die Schichtplanung einzubeziehen.
Spätere Schulbeginnzeiten sind für unsere Kinder dringend notwendig. Die Umsetzung erfordert die Flexibilisierung der Arbeitszeiten der Eltern bzw. einen Ausbau der Kinderbetreuungsmöglichkeiten. Es sind gestaffelte Beginnzeiten in unterschiedlichen Klassen denkbar, die sich nach den Chronotypen der Kinder richten. Für solche „Lerchen- und Eulen-Klassen“ gibt es schon Pilotprojekte. Ein höheres Wohlbefinden unserer Kinder und verbesserte Schulleistungen wären das erfreuliche Ergebnis.
Dr. Helmut Stadlbauer
Arbeitsmediziner
IBG Innovatives Betriebliches Gesundheitsmanagement
h.stadlbauer@ibg.at
IBG Innovatives Betriebliches Gesundheitsmanagement GmbH, gegründet 1995, ist mit über 200 Mitarbeiter:innen, davon rund 80 Arbeitsmediziner:innen, Österreichs größte Unternehmensberatung im Bereich des Betrieblichen Gesundheitsmanagements. IBG ist in ganz Österreich vertreten.
Ansprechpartnerin: Renate Ruhaltinger-Mader
M +43 676 38 49 022 | presse@ibg.at I office@fabelhaft.biz
Ein Grund dafür ist die durch moderne Medien und neue Technik (Umgang mit der ständigen Erreichbarkeit) immer häufiger verschwimmende Grenze zwischen Arbeit und Freizeit sowie eine negative Auswirkung auf die Erholungsfähigkeit. Wie kann es gelingen, bewusster zwischen Arbeit und Freizeit zu trennen und „besser“ abzuschalten:
Aber wie?
In diesem Sinne wünschen wir Ihnen eine entspannte Rückkehr!
Im Ayurveda wird empfohlen, morgens ein Glas lauwarmes Wasser (gekocht und abgekühlt) mit dem Saft einer halben Zitrone zu trinken, um Entgiftungsprozesse im Körper zu unterstützen und den Stoffwechsel anzuregen. In der Traditionellen Chinesischen Medizin (TCM) wird der kühlende Effekt der Zitrone genutzt. In der TCM werden die Organe Lunge, Magen und Leber damit in Verbindung gebracht. Zitronen werden auch bei Husten eingesetzt, da sie schleimlösend wirken.
Das langwellige UV-A (315–400 nm) dringt tief in die Hautschichten ein und bewirkt Elastizitätsverlust und Faltenbildung, das sogenannte „Photoaging“. UV-B (280–315 nm) ist dagegen kurzwelliger, wirkt in den oberen Hautschichten und verursacht Entzündungsreaktionen sowie bösartige Krebserkrankungen. UV-C (100–280 nm) ist als energiereichster Anteil für die Zellen sehr schädlich (künstliches UV-C wird daher beispielsweise zur Desinfektion genutzt). In natürlicher Form wird es aber von der Erdatmosphäre fast vollständig abgefangen.
UV-Strahlung entfaltet ihre Wirkung auf allen ungeschützten Körperstellen, also sowohl auf der Haut als auch in den Augen. Zu den gefährdeten, exponierten Hautarealen zählen Gesicht, Nacken, Ohren, Unterarme und Handrücken.
Akute entzündliche Hautreaktionen erkennen wir als Sonnenbrand durch Rötung mit brennenden Schmerzen und möglicher Blasenbildung, während die Augen mit Tränenfluss, Lichtempfindlichkeit und Schmerzen auf eine Photokeratitis („Schneeblindheit“), eine Entzündung der Bindehaut oder der Hornhaut, reagieren. Während die akuten Beschwerden wieder abklingen, können langfristige Auswirkungen der UV-B-Strahlung auf die Haut sein: die Entstehung von aktinischen Keratosen („Sandpapierhaut”), einer Vorform von Hautkrebs, die zu 10 % bösartig entarten, sowie das Auftreten von Plattenepithelkarzinomen und Basalzellkarzinomen bzw. von malignem Melanom, das durch sein invasives Wachstum rasch metastasiert. Daher sind eine Frühdiagnose und operative Entfernung entscheidend für die Heilungschancen! Fehlender Augenschutz kann wiederum langfristig zu Netzhautschäden und Linsentrübung (Katarakt/grauer Star) führen. Die individuelle UV-Empfindlichkeit hängt vom Hauttyp (Fitzpatrick-Skala Typ 1–6) ab. Auch die Strahlungsintensität variiert je nach Jahres- und Tageszeit, Oberflächen oder Höhe.
Besonders stark ist sie in unseren Breiten von April bis September um die Mittagszeit (11–15 Uhr). In Höhenlagen ab 1000 m nimmt die Intensität um 10–12 % zu. Durch Reflexion von Flächen wie Wasser, Sand, Beton oder Styropor kann sich die Intensität um bis zu 80 % erhöhen. Bewölkung hält die UV-Strahlung nicht ab und auch die Ozonschicht hat Einfluss auf die Stärke der Strahlung.
Daher ist UV-Schutz zur Vorbeugung von Gesundheitsschäden immer und für alle wichtig. Er kann durch entsprechende Sonnenbrillen und Kleidung mit UV-Schutzfaktor (UVP) bzw. durch Hautschutzprodukte (Schutz gegen UV-B) mit ausreichendem Lichtschutzfaktor (LSF) gewährleistet werden. Dieser gibt an, um welchen Faktor sich die Eigenschutzzeit der Haut verlängert. Ein LSF 50 bedeutet also selbst bei einer minimalen Eigenschutzzeit von 10 Minuten eine Schutzwirkung von über 8 Stunden und bietet einen Schutz von 98 %. Zusätzliche Filter schützen außerdem vor UV-A-Strahlung. In diesem Sinne: Genießen Sie den Sommer gut geschützt!
(c) pixabay-geralt
Dadurch steigt die mentale Belastung, die Fehleranfälligkeit und die Erschöpfung. Langfristig erhöht sich auch das Stressrisiko. Dabei ist nicht nur die Lautstärke entscheidend, sondern auch, wie vorhersehbar und kontrollierbar Geräusche wahrgenommen werden.
Gemeinsam mit der Technischen Universität Wien setzte IBG deshalb einen Schwerpunkt zum Thema Lärm am Arbeitsplatz. Im Rahmen eines Aktionstags informierten Expert:innen aus den Bereichen Arbeitsmedizin, Ergonomie und Arbeitspsychologie über die Auswirkungen von Lärm am Arbeitsplatz und wirksame Maßnahmen – von der Raumakustik über organisatorische Lösungen bis hin zu einer achtsamen Kommunikationskultur und individuellen Strategien wie Fokuszeiten oder Mikropausen.
Lärmprävention ist ein wichtiger Faktor für Gesundheit, Leistungsfähigkeit und erfolgreiche Zusammenarbeit. Sie erfordert mehr als nur technische Maßnahmen: Es braucht auch Bewusstsein, klare Leitlinien für die Zusammenarbeit und Raum für konzentriertes Arbeiten. IBG unterstützt Unternehmen mit maßgeschneiderten Angeboten dabei, nachhaltige Lösungen für mehr Konzentration, Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit im Arbeitsalltag zu entwickeln und zu etablieren.
(c)https:pexels, karola-g
Im ORF-Podcast „Mahlzeit Burgenland – Kochen & Tratschen“ war IBG-Gründer Rudolf Karazman zu Gast bei Georg Prenner. Anlass des Gesprächs war ein aktuelles Herzensprojekt: Der Psychiater, Psychotherapeut und Arbeitsmediziner aus Nikitsch hat seine selbst verfassten Gedichtbände über 500 Jahre Geschichte der Volksgruppen vertonen lassen. Passend dazu wurde am Herd Muckalica, ein traditionelles Gericht aus dem südosteuropäischen Raum, zubereitet.
Doch das Gespräch entwickelte sich weit über Kulinarik und Kultur hinaus. Rudolf Karazman sprach über seine Kindheit im Burgenland, den frühen Tod seines Vaters, seine wissenschaftliche Laufbahn und die Frage, die ihn seit Jahrzehnten beschäftigt:
Warum macht Arbeit manche Menschen gesund und stark – und andere krank?
„Wer ist Rudolf Karazman?“
Die Antwort kommt ohne langes Nachdenken.
„Ein neugieriger Mensch.“
Vielleicht beschreibt dieser eine Satz den Gründer von IBG am besten. Denn Neugier zieht sich wie ein roter Faden durch sein Leben – von der burgenländisch-kroatischen Kindheit über das Medizinstudium bis hin zur Entwicklung wissenschaftlicher Modelle, die heute Unternehmen dabei helfen, Gesundheit und Leistungsfähigkeit gemeinsam zu fördern.
Rudolf Karazman erzählt im ORF-Gespräch sehr persönlich von seiner Kindheit. Seine Eltern arbeiteten als Hilfsarbeiter am Bau beziehungsweise als Bedienerin in Wien. Sein Vater starb früh – wesentlich als Folge der enormen Arbeitsbelastung. Auch viele Onkel, ebenfalls Bauarbeiter, starben früh.
„Wir sind praktisch alle paar Monate auf einem Begräbnis gewesen.“
Für den jungen Rudolf Karazman wurde Arbeit dadurch nicht zuerst zu einem wirtschaftlichen Begriff, sondern zu einer existenziellen Erfahrung. Arbeit konnte Familien ernähren – aber sie konnte Menschen auch krank machen.
Diese Erfahrung ließ ihn nicht mehr los.
Trotz einfachster Verhältnisse hatten seine Eltern eine klare Vorstellung von der Zukunft ihrer Kinder.
Sie sollten ins Gymnasium.
Karazman erzählt mit sichtbarer Dankbarkeit, wie seine Mutter ihn „ins Gymnasium gearbeitet“ hat – ein Ausdruck, den der Moderator sofort aufgreift. Dahinter steckt mehr als Bildungswille. Es war die Überzeugung einer ganzen Generation, dass Bildung der Weg aus körperlich belastender Arbeit sein könnte.
Erst viele Jahre später, während seiner psychotherapeutischen Ausbildung, wurde ihm bewusst, welche Rolle er in seiner Familie übernommen hatte.
Er beschreibt dieses Bild eindrucksvoll: Hinter ihm Dunkelheit und schwere Arbeit, vor ihm das Licht. Seine Aufgabe war es, dieses Licht weiterzutragen.
Die Entscheidung fiel überraschend früh.
Im Philosophieunterricht hörte der Jugendliche zum ersten Mal von Sigmund Freud.
„Das war ein Evidenzmoment.“
Die Vorstellung, dass es ein Unbewusstes gibt und dass Träume Bedeutung haben, faszinierte ihn so sehr, dass sein Berufswunsch feststand.
Ganz geradlinig verlief der Weg allerdings nicht. Erst Mathematik, dann Lehramt, schließlich Psychologie und Medizin – und immer begleitet von Neugier auf den Menschen.
Der fachliche Teil des Gesprächs beginnt mit einer einfachen Frage:
Woran merkt man eigentlich, dass man im richtigen Beruf ist?
Karazmans Antwort ist ebenso einfach wie tiefgründig.
Man spürt, dass die Arbeit sinnvoll ist.
Sie interessiert.
Sie erfüllt.
Sie ist wichtig.
Für ihn besitzt Arbeit zwei große Gesundheitspotenziale: Sinn und soziale Einbindung.
Wer beides erlebt, entwickelt sich nicht nur fachlich weiter, sondern wächst auch als Persönlichkeit.
Eine Aussage überrascht besonders.
„Stress ist etwas Gutes.“
Was zunächst widersprüchlich klingt, erklärt Karazman biologisch. Stress mobilisiert unsere Kräfte, wenn etwas Wichtiges auf dem Spiel steht. Ohne diesen Mechanismus könnten wir nicht überleben.
Problematisch wird Stress erst dann, wenn er kein Ende findet.
Der Mensch braucht Phasen höchster Konzentration – aber ebenso Phasen der Erholung.
Gesundheit entsteht aus diesem Wechsel.
Auch beim Thema Motivation widerspricht Rudolf Karazman gängigen Managementmythen.
„Motivation gibt es nicht.“
Gemeint ist: Niemand kann einen anderen Menschen motivieren.
Sinn entsteht im Menschen selbst.
Wenn eine Aufgabe interessiert, wenn sie als wichtig erlebt wird und Gestaltung ermöglicht, entsteht Anziehung und das erleichtert Anstrengung.
Besonders deutlich wird Rudolf Karazman, wenn es um Führung geht.
Viele Führungskräfte glaubten noch immer, zu viel Lob mache Mitarbeitende bequem.
„Das Gegenteil ist der Fall.“
Sein Satz ist inzwischen fast zu einem Markenzeichen geworden:
„Anerkennung ist das Grundnahrungsmittel der Arbeitswelt.“
Wer gesehen wird, entwickelt seine Fähigkeiten weiter.
Wer Anerkennung erlebt, übernimmt Verantwortung.
Wer Wertschätzung erfährt, gibt diese häufig auch an andere weiter.
Deshalb bedeutet gute Führung vor allem eines: Menschen ernst nehmen.
Im Gespräch beschreibt Karazman auch ein Führungsinstrument, das IBG bereits vor vielen Jahren entwickelt hat.
Im Mitarbeiterentwicklungsgespräch spricht zunächst nicht die Führungskraft.
Sondern die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Sie beantworten Fragen wie:
Die Aufgabe der Führungskraft besteht zunächst darin, zuzuhören.
Erst wenn Führung weiß, was Menschen brauchen, kann sie gute Arbeitsbedingungen gestalten.
Zum Schluss wird das Gespräch wieder persönlich.
Nach seinen Zukunftsplänen gefragt, spricht Rudolf Karazman über seine Familie, neue Bücher und Projekte.
Sein Lebensmotto lautet:
„Nie aufhören zu wachsen.“
Wachstum bedeutet für ihn nicht Karriere.
Es bedeutet, neugierig zu bleiben.
Erfahrungen weiterzugeben.
Neue Ideen zu entwickeln.
Und den Menschen weiterhin mit derselben Frage zu begegnen, die ihn seit seiner Kindheit begleitet:
Was macht Arbeit zu einer Kraft, die Gesundheit entstehen lässt?
Diese Frage prägt die Arbeit von IBG seit der Gründung – und sie bleibt aktueller denn je.
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